Jag är 35 Ã¥r gammal och har nog haft ett 30-tal uppdragsgivare/arbetsgivare hittills. Finns folk som Ã¥ker till Thailand i 4 mÃ¥nader, sitter pÃ¥ en strand och bygger webbsajter. Jobb? Semester? Befinner mig just nu pÃ¥ ett “hackathon” i Malmö bland ett 40-tal webbentreprenörer som sitter och bygger (jobbar?) pÃ¥ mobil-appar och webbsajter en lördag. Frivilligt.

Hela den här bilden av arbetslivet som något betungande man måste göra och som sedan avslutas med en belöning i form av pension känns ibland väldigt främmande.

Jag hade mycket hellre “smetat ut” min pension över livet. Stängt av datorn och loggat ut i ett Ã¥r för att sedan Ã¥terkomma med nya idéer och krafter. Men hoppsan dÃ¥, där rök mitt SGI och hela trygghetssystemet rycks undan under mig. Optimalt?

Det pratas mycket om “motivation 3.0” nu. Det handlar om tre saker:

“Motivation 3.0 consists of three basic elements: autonomy, the desire to direct our own lives; mastery, the drive to improve ourselves in things which are important to us; purpose, the longing to contribute to something larger than ourselves.”

Vi borde prata mer om hur människor skaffar sig inkomster från saker som uppfyller dessa tre kriterier istället för hur den gamla industrialistklenoden pension ska stuvas om för att fungera ytterligare ett sekel. Visst, det är en utmaning för nationalekonomer men för oss riktiga människor borde utmaningen vara en annan: uthållig livskvalitet.

Uppdaterat: noterat att Jenny Strömstedt måste ha läst Daniel Pink:

Lönen är sällan det viktigaste. Det är ­frihet, utveckling och ett syfte med jobbet som är större än att tjäna pengar till några diffusa aktieägare.

Som sagt: autonomy, mastery, purpose.

One Thought on “PÃ¥ tal om pension, profession och motivation

  1. Förr var entreprentörer renodlade affärsmänniskor som hade gÃ¥tt pÃ¥ Handels och sysslade med affärsidéer. Nu är entreprenören även en fullfjädrad HTML5/jQuery/Javascript/SQL-expert med algoritmerna i ryggmärgen. Dagens utvecklare klarar utan problem att tillägna sig mÃ¥ngdubbelt sÃ¥ stor teknisk informationsmängd som gällde för 10 Ã¥r sedan och har inte sÃ¥ mkt lärotröskel dÃ¥ de är födda in i det. Men framförallt det agila tankesättet är en stor symbol i tiden där den företagsamme i mkt större utsträckning agerar självständigt för att hÃ¥lla sig up to date i sin profession. Den här gamla 70-tals-kampsÃ¥ngen “Med vilken rätt” kan illustrera attitydförändringar, se “websajtlänken” ovan 🙂 Ett eko frÃ¥n en tid när direktörer var avskydda element och arbetaren med stor vrede upplevde sig utnyttjad för andras profit.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Post Navigation